2025年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，也是“十五五”謀篇布局之年。根據(jù)集團年度工作會議精神，建設集團搶抓開局，奮楫爭先，聚焦工程核心業(yè)務，加強內部治理，推進模式轉型、聚力科技創(chuàng)新，向著百億目標不斷邁進。

增強核心功能，提升規(guī)模質效

       進一步提升實施重大項目的綜合能力，在現(xiàn)有F+EPC模式、傳統(tǒng)外資廠房建設基礎上，依托省屬國有子企業(yè)的獨特優(yōu)勢，積極推進與地方政府、建設單位協(xié)作，共同策劃實施重點大型項目，從產業(yè)鏈、區(qū)域發(fā)展等方面把握主動，打破發(fā)展瓶頸，實現(xiàn)項目效益可管控、社會效益有成效。加快區(qū)域公司建設，在西安、無錫、徐州等地推進城市更新、基礎設施等重大項目建設。提升海外業(yè)務實施能力，積極參與新加坡、巴新、科威特等政府民生和公建項目，做強、做精、做專海外市場。

提升治理水平，優(yōu)化管理鏈條

       按照國有企業(yè)治理要求，嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，明確不同權利主體權責邊界，進一步加強董事會建設，更好發(fā)揮董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風險作用。深化總部改革，加強能力重塑，做優(yōu)、做專、做細各項管理服務工作，提升部門與部門、部門與分支機構的管理協(xié)同。加強對分支機構支持，優(yōu)化分支機構班子建設、組織建設與人才建設。在現(xiàn)場管理上進一步加強項目評估、合規(guī)經(jīng)營、風險防范等前端把控，增強自營管理能力，強化聯(lián)營全過程管控，延伸管理鏈條、壓實管理責任。

加快智能建設，推進產業(yè)升級

        堅持以新質生產力為引領，推動實現(xiàn)項目現(xiàn)場數(shù)智化管理，打造建設集團“2+1+X”科技創(chuàng)新體系：2即現(xiàn)場管理數(shù)字化+施工設備智能化，1即成立智能建造推廣應用專項配套基金，X即健全深化校企研發(fā)合作、參與重大行業(yè)課題研究、引進專業(yè)技術人才等多個科創(chuàng)機制，全方位推進數(shù)智化建設，科技賦能企業(yè)高質量發(fā)展。在標準化施工上，完善相關標準體系建設，提高施工效率，保證質量安全，全面提升工程評優(yōu)和信用分創(chuàng)評能力。

       2025年，建設集團將進一步發(fā)揮集團國內工程板塊排頭兵作用，更為主動服務集團戰(zhàn)略部署，加快構建多元均衡的業(yè)務結構和多點支撐的企業(yè)布局，全力以赴推動“十四五”圓滿收官，為“十五五”及今后一個時期公司發(fā)展注入新動能、塑造新優(yōu)勢。